【ESG This Week】S2 | EP127

全球盼敲定全球塑膠公約具體內容 | 供應鏈減碳三大策略 | 證交所推動越南台商回台上市 | 面對AI導入的最新洞察報告 | 石化業齊力擴大碳捕捉

ESG永續思維學院

2023年11月29日 上午 2:32

ESG This Week

175國代表齊聚肯亞 盼敲定《全球塑膠公約》

作者:公視新聞網

https://news.pts.org.tw/article/667188

根據聯合國環境署統計,全球每年生產4億噸的塑膠垃圾,足以每天涵蓋近5萬座足球場,且到了2060年塑膠使用量將增加近2倍,但目前實際回收的根本不到10%,其中1400萬噸的塑膠垃圾,最終會流入海洋,當中有更多進入垃圾場。根據世界自然基金會調查指出,塑膠污染每年在中低收入國家導致多達100萬人死亡,當中原因包括大型垃圾場廢棄塑膠釋放的有毒化學物質。

塑膠污染已遍及全球的海、陸、空,科學家警告,若再不從源頭減少塑膠的生產,將會造成難以復原的環境浩劫。為了儘快敲定第1份對抗塑膠污染的《全球塑膠公約》具體內容,組織了由聯合國支持的集會,來自世界175國的2000多名代表,齊聚東非肯亞的首度奈洛比,為制定《全球塑膠公約》內容制所召開的第3場會議。

環保團體綠色和平堅持,這份《全球塑膠公約》的內容,必須緊扣氣候危機,減少化石燃料的使用,呼籲在2040年將塑膠產量減少至少75%,把溫室氣體排放控制在1.5°C以內。 綠色和平代表瑪麗安指出,「如果這份公約沒有與氣候目標達成一致,那就是對正在威脅我們的問題視而不見。」

2022年3月2號,聯合國環境大會著手制訂《全球塑膠公約》,宗旨就是創建1個具體且有法律效益的規章,解決各國從生產、消費到處置塑膠廢棄物的問題,更希望在2024年底前,就通過《全球塑膠公約》,終結塑膠世代。

如何帶動供應鏈減碳?有這三種策略

作者:esg今周刊

https://reurl.cc/6Qzv3r

全球企業碳排放的來源中,約有高達80%是來自於供應鏈,包含原料或運輸等,這其實比企業本身營運所排放還要高。因此,下游品牌商往往需要求供應商們一同參與才能實現目標。 以知名品牌Apple為例,他們的排放其實有超過九成來自供應鏈,因此他們也立下一系列的供應商合作機制,確保在2030年前可以達成淨零。

Apple並非特例,看到食品類、資訊科技、醫療照護或金融服務等產業,其主要的成因則常為「購買的產品和服務」和「投資」。終端產品越屬於消費性產品的產業,通常有越高的排放比例來自其供應鏈,所以如何與供應商一同減碳,將會是企業未來五到十年的重大課題。

既然供應鏈的影響不容小覷,當然就會有常見的合作減碳方式,分別有三種方式: 一、供應商評分機制(供應商行為準則) 企業可以將其供應商分成若干個層級,並為每個層級(或每間企業)設立排放基準,對每間供應商的年度ESG表現進行評比,並將評比結果納入每年的採購標準且持續追蹤績效。此方法算是相當直接有力,只要排放基準建立得宜就可以將減碳實踐與採購決策串起來,達到約束效果。同時,下游品牌商也可以有更深入的參與,例如提供教育、資金或技術建議,讓供應商可以快速進入狀況。

二、導入數位化管理系統 此方法特別適用於能源管理以及碳排放管理,傳統的手動輸入對於擁有許多供應商或營運據點的企業來說管理相當不易,且各自在計算時所遵從的準則、排放係數可能太過發散,導致數據失真,因此若企業可以導入後,可以提升管理效率,還可以提升資訊透明度,並進而發現問題加以改善。系統本身也持續在升級,未來系統兼具綠電憑證管理、碳資產管理也可能成為常態。

三、產業合作制定計劃 在同一產業之間發起倡議,不僅可以有效管理供應鏈,更可以讓有共同供應商的企業減少報告和數據管理負擔,只需要以單一格式提交一次環境數據。有別於前述的管理系統多僅限於企業與自己的供應鏈,此處的合作計畫涵蓋範圍更大,可以達到帶動整個產業減碳的效果。

供應鏈脫碳正逐漸成為趨勢,然而其發展進程仍有一些挑戰有待克服。像是與供應商建立減碳共識的困難,因此如何在維持合作關係的前提下提升供應商們的減碳積極度,就變成了首要的難題。總結來說,所以企業在擬定供應商合作計畫時,還是需要將產業特性考量在內才能提升執行的可行性。

資誠攜手證交所 推動越南台商回台上市

https://reurl.cc/9R8vNn

作者:經濟日報

證交所表示,截至11月上旬,集中市場漲幅約18%,在亞太地區僅次於日本,位居第二名。每日平均成交量近新台幣2,800億元,外資持股也維四成以上。截至今年底申請上市公司將超過40家,比去年26家有明顯增長,更達2007年以降的新高峰。

在證交所率隊下,資誠聯合會計師事務所、元大證券及理律律師事務所前進台商大本營越南招商,日前在越南舉辦「企業全球化布局新紀元,前進臺灣資本市場研討會」,吸引20餘家有意來台上市的台商與會交流,盼推動越南台商回台上市。證交所總經理簡立忠表示,證交所上市服務團隊深入越南各地與企業代表交流,充分瞭解公司經營實況,表達台灣資本市場支持海外台商成長茁壯使命。

根據PwC《2023全球企業領袖調查報告》顯示,有40%全球企業領袖認為,若不積極轉型,公司將無法活過下個十年。企業領袖認知到氣候變遷對企業和社會的長期影響,逾60%企業實行減碳措施與開發氣候友善的新產品和製程。

資誠東南亞及印度業務服務主持會計師吳偉臺分析,越南台商企業先天已贏在起跑點,具當地龐大市場及完整供應鏈利基,未來強化企業競爭力,轉型甚至併購都是企業要面臨的課題,如果能解決技術及人才問題,會讓整個企業脫胎換骨,越南台商可掌握契機回台上市。 而台灣資本市場具備透明的審查條件及程序,與多元的籌資選擇,可有效縮短企業上市時程和提升營運彈性。

最後建議,越南台商進行全球化跨國布局時,應密切關注未來發展,仔細考量境外控股公司的投資策略,以適切規劃控股架構與營運架構,充分掌握公司上市契機,優化企業體質,朝向永續經營目標邁進。

全球第二大全快閃儲存陣列商 Pure Storage 談 AI 導入規劃

作者:聯合新聞報

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有全球最先進資料儲存技術與服務的IT先驅Pure Storage與Wakefield Research共同發表一份最新報告,調查了500名企業IT採購人員,這些企業分別來自美國、歐洲員工人數規模超過500人以上的公司,從結果中發現五大關鍵。指出不同產業在導入人工智慧時所遭遇的阻礙,並揭示這項高階技術經常被忽略的能源需求。

這份最新報告「改變的動力:面對AI導入的能源與資料挑戰」點出重新評估資料基礎架構的重要性,為IT領導人提供了兩項重要洞察,那就是未妥善規劃AI建置所需要的改變將導致怎樣的後果、以及預先為AI對於基礎架構的衝擊做好準備的好處。

首先是有88%的企業因導入AI,使運算的效能需求大幅攀升,近半數的企業自從導入AI後,運算效能必須加倍或更多;接著是對於73%企業而言,AI需要或未來將需要某種資料管理層面的升級,這些升級包括資料管理工具、資料管理流程、以及資料儲存基礎架構。

還有近全數的企業都已經或正在計畫更新IT基礎架構,而有89%的企業發現,為導入AI而升級IT基礎架構,使ESG目標變得更難達成,然而,其中已導入AI技術的企業,有60%認為,他們已經投資或未來將會投資更多高能源效率的硬體來實現ESG目標。

Pure Storage技術長Rob Lee說明,面對改變預先做好規畫並保持彈性,對於導入AI來說相當重要,隨著AI時代的電力及資料需求呈指數成長,投資適當的AI-Ready資料基礎架構對於有效部署以及能源效率不僅是必要的,更是讓AI專案能發揮最大價值的關鍵。以幫助AI發揮真正價值,並控制能源成本、持續邁向企業環境永續目標。

石化業齊力 擴大碳捕捉 

作者:工商時報 

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增加碳捕捉計畫政策的支援力度,已是各國政策的共識。市場人士分析,2022年全球CCUS基建投資達64億美元,今年融資規模高達50億美元,碳捕捉、利用和封存的年碳捕獲量已破億噸。

台灣呼應碳中和的趨勢,除政府成立碳權交易所,業界方面,包括台塑、中油、長春、東聯持續擴大碳捕捉、利用和封存布局,一方面宣示環保升級,另一方面也強化自身綠色經濟的發展能量。

台塑仁武廠碳捕捉試驗廠原料都來自既有廠區,單日碳捕獲量可達100公斤,年逾36噸,並轉化為12噸甲烷等化學品。透過碳捕捉技術脫除碳,脫除碳後的吸收劑可回收再循環使用,提供下游廠商生產醋酸及液態二氧化碳,可年減10萬噸碳排放量,後續規劃再年減28萬噸碳排放量。

長春透過捕捉大發廠排放二氧化碳,再純化至純度99.99%,每年使用12萬噸製造醋酸。台塑化則和學校合作密切,與清華大學合作麥寮廠碳捕捉再利用的試驗,亦與中央大學於雲林陸海交界帶,探勘二氧化碳封存場址與評估可行性。

除此,台塑新智能投資成大「微藻碳捕捉」新創,切入微藻碳捕捉技術、拓展商業應用;為石化大廠處理工業廢水。中油參與「鐵砧山碳捕存跨部會試驗計畫」、「桃園濱海碳封存計畫」與「台西盆地海域碳封存計畫」等計畫,規劃2025~2027年灌注10萬噸CO2,CCS量能目標為2030年75萬噸,2040年500萬噸,2050年達千萬噸。

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